1.林业企业人力资源战略管理现状
    一是林业企业的人力资源管理还处于以"事"为中心。只见"事"，不见"人"，只见某一方面，缺乏系统性，强调"事"的单一方面静态的控制和管理，其管理的形式和目的是"控制人";把人视为一种成本，当作一种"工具"，注重的是投入、使用和控制。二是林业企业缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是，目前林业企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源战略管理。三是许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。四是人力资源管理者无法统筹管理整个公司的人力资源。人力资源管理无法将公司和部门战略与人力资源战略统一起来。受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难。人力资源的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善、激励机制不健全等问题;公司高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不足。五是缺乏先进的人力资源管理的技术手段。由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程，人力资源管理电子化程度低，工作效率不高。六是薪酬福利难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，"凭能力上岗、赁贡献取酬"没有得到很好的体现。
    2、人力资源战略对林业可持续发展的作用
    (1)提高林业企业的绩效。企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的，所以，企业中的人力资源可以被看作是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。而人力资源管理的重要目标之一就是开展对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动对企业成功做出贡献。
    (2)扩展人力资本。人力资本是指体现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表现的非物质资本，表现为劳动者具有一定的健康体魄、操作技能和劳动熟练程度，对于企业来讲，它是企业人力资源的全部价值。它由企业中的人以及他们所拥有的并能用于他们工作的能力所构成，人力资源管理的战略目标就是不断增强企业的人力资本。扩展人力资本的一个主要工作是充分利用企业内部所有员工的才能和吸引外部优秀的人才，人力资源管埋可以保证各工作岗位所需要的人员供给，保证这些人员具有其岗位所需要的技能。作为企业战略的一部分，人力源管理工作要通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。当然，设计和采用合理的薪酬系统、福利计划以及绩效评估系统，为员工设计合理的、向上的职业生涯战略，也是提高企业人力资本的竞争力、扩展人力资本的重要手段。
    (3)保证人力资源管理的效率。在企业的实际人力资源管理工作中，存在着投入的成本和产生的价值之间的矛盾，行政管理和事务管理需要投人大量的人力资源成本，但并不能创造出最大的价值;人力资源管理战略相对需要投入的人力资源成本较少，却能产生最佳的附加价值 。如何平衡行政管理、事务管理、人力资源战略管理三个方面的投人，是企业保证有效人力资源成本的关键。
      许多人力资源管理人员己经认识到过多的"行政化"正在影响人力资源管理。对高层次人力资源人员的一项调查发现，他们94%的时间花在了行政管理事务上，只有6%的时间用在企业的战略管理问题上，但是，人力资源管理人员都表示他们宁愿花6%的时间在行政上。因此，先进的人力资源管理理论应保证越是高层次的人力资源管理人员越应该有更多的时间放在人力资源管理战略上。