机会，是靠自己争取的！丹斯里刘玉波十九岁随着乡里长辈横渡万里江海，远下南洋谋生，除了基本的旅行盘缠，可说是一无所有。然而从商行书记到今日跨国经营上市的企业集团掌舵人，刘玉波一再强调的成功秘诀就是靠——毅力。肯做、肯拚、富进取心，让刘玉波成功打进陌生的伐木业，奠下企业王国的基石。

    丹斯里刘玉波，是国内外著名企业家，领导上市公司马来西亚磨石与合成统一。早年，当他踏出创业步伐，争取第一份伐木承包工程时，受人冷落。但是，他坚定的一再向对方强调：“我有毅力，肯做！我有进取心，够忠诚！”结果，他得到了工作。刘玉波告诉中国报，这股勇气与自信心，为自己创造了机会，也改造了他的命运。
 
    刘玉波从经营杂货店到木材生意，从经营船运到代理汽车，业务由沙巴斗湖开始，逐渐扩展至国内外，缔造了今日庞大的商业王国。

    刘玉波现年八十四岁，祖籍潮州，是玉波控股集团的创办人兼集团主席。他的创业经过，与马来西亚建国的历史，以及大马华人参与国家建设的经过，互相交织融汇，见证了一个大时代的降临。

    就像早期由中国南来马来亚的先贤一样，一九三五年，十九岁的刘玉波由于家乡动荡不安，随着长辈乘船下南洋。他在父母的叮咛下来到英属北婆罗洲的山打根，开始了他在马来西亚的事业。

    当时，由于他曾受私塾教育，遂有机会在一家商行当书记。他在担任书记的期间，节衣缩食，以便能存得一笔创业资本。三年后，终于与友人合资在斗湖开设杂货店。这是他创业的开始。

    不幸的是，第二次世界大战爆发了，日本蝗军侵略北婆罗洲。他举家逃到偏僻的森林避难，杂货店也就关门，三年的努力悉数付诸东流。

    战争结束后，他在妻子的协助下，胼手胝足，变卖部份金饰筹资，再度与友人开设杂货店，并取名「合成公司」。杂货店尽管生意滔滔，但发展空间有限，刘玉波遂大胆进军陌生的伐木业。

    这项决定，是他事业的转折点。

    四十年代，刘玉波投向当时规模庞大的北幕娘木材公司当木材承包商，但是，由于没有伐木经验，在洽商伐包工作时，被该公司经理奚落。不过，他并不因此气馁，反而积极向该公司争取到底，并列举他本人具备毅力、进取心、拚搏、忠诚等优点，终于说服对方，使他取得进军伐木业的第一个立足点。

    提起这段创业的经过，刘玉波说：“当时，我以无比的毅力，带动工友同心协力，提高生产，逐渐建立了声誉，该公司的总经理终于认同我的能力为止。”北幕娘木材公司总经理非常欣赏刘玉波的干劲及毅力，直言「公司今后的所有承包工作，非合成莫属」。这一席话使年方而立的刘玉波大受鼓舞，更坚信自己的努力没有白费。

    在获得北幕娘木材公司所有伐木工程后，刘玉波全力向木业进军，也在行业内建立了祟高的信誉。六零年，他向北婆政府申请木山执照，设立火锯厂生产锯木，并将锯木运销到海外。

    为了使公司业务多元化，在六三年，刘玉波向政府申请九百依格土地种植树胶；六六年，他又买下北婆木材公司的可可园坵。自此，刘玉波的业务，已逐渐由伐木、火锯厂拓展至种植业。

    在七十年代至八十年代期间，刘玉波的伐木业务达到高峰。当时，他在沙巴州拥有七百多架重型拖拉泥机、四百多架拖木车以及其它相关伐木车辆六百多辆；这是当时全世界伐木业中拥有最多拖拉泥机的伐木公司，而刘氏也被誉为「沙巴木材大王」。

    事业蓬勃发展，他又转向地产、建筑、五金及汽车代理等业务，使公司业务由东马跨入西马，再由马来西亚进一步扩展。在马来西亚，刘玉波控制了两家在吉隆股票交易所的挂牌公司，它们分别为主要板的马磨石及合成统一。

    合成统一原是一家经营棕油种植业的公司。目前，该公司也经营药物及保健产品、电器、印刷机、摄影器材及消费品的分销业务。该公司也拥有廿五巴点九巴仙的马来西亚皇帽酿酒厂的股权。今年二月廿五日，合成统一将廿二点一巴仙的皇帽酿酒厂股权回售给皇帽，取得五亿三百万零吉的现金。集团将这笔资金作为本国多项投资，包括使集团成为电子商务的龙头。这项策略性的决定，进一步加强公司的前景，提高对市场的竞争力。

    至于马磨石，原是一家制造磨石及陶瓷的公司。刘玉波于八四年入主后，除了对该公司注入资金外，也将业务多元化发展。目前，马磨石除了经营原有业务外，也涉及化学、肥料制造、建筑材料、产业、商品交易、重型车辆、汽车零件及汽车代理业务。

    其中最广为人知的业务，便是取得马赛地汽车在东马的专一代理权。刘玉波控制的玉波控股，也握有五十点一八巴仙的马磨石股权，该公司在去年的营业额高达六亿五千六百万零吉。
进入新世纪，刘玉波虽然已逐步放下重担，但在事业上及精神上保持活跃精进。

    年届八十四高龄的刘玉波，对一手创办的事业充满热诚。他说：“对于公司的成就，我始终强调：勤俭刻苦、忠厚诚实、顾客至上、量才而用及讲求信誉。这是个人的道德理念，加上商业道德观形成的经营理念，也是我从商的基本概念。凭着这些理念，许多困难都可迎刃而解。”

    管理一个庞大的商业王国，需要良好而专业的管理策略，才能克服难关，特别是一家企业由家庭生意发展成跨国集团后，不论在组织管理、人事结构及企业文化与形象的经营，都必须精益求精。也唯有如此，才能确保企业取得源源不绝的动力，创造更高的成绩。

    刘氏作为公司的创办人，有着传统华人企业家的勤俭奋发作风，并且注重人才及人力资源的培训。“在管理上，我们强调人才第一。除了高薪聘请人才外，也培养人才。事实上，企业提高员工待遇，使员工生活改善，员工自然便会为公司效力。”

    根据曾经担任刘玉波私人秘书王正中指出，刘氏待员工和譪可亲，全无架子。就是吩附属下办事，也必加个「请」字。

    “个人能力是有限的。一个庞大的组织必须要有不同的人才在推动业务。而选贤与能，不分族，便是选拔人才的准则。只要是人才，不论亲疏，都会获得发展的机会。”

刘玉波认为，企业的管理，是企业成败至为重要的关键。它和每一个员工的主观能动性，密不可分。

    “我们的主导精神，就是本着精、勤、诚、信四个字的理念，来处理一切业务。也因为如此，才能创造今天的成果。”