近期，某市政府采购中心就遭遇了一采购人代表的“为难”。据悉，受某机关单位的委托，某市政府采购中心就其所需的办公设备项目组织了公开招标。评标结果公布后，得分排名第二的中标候选人Q公司向采购中心提出质疑称，排名第一的投标人G公司的投标文件技术参数不能完全满足招标文件的要求，应按无效标处理。对于Q公司提出的问题，采购中心处理非常慎重，组织了评标专家进行认真复核。复核发现，G公司的投标文件技术参数的确与招标文件要求存在一点偏差，但这部分内容不属于招标文件的实质性要求，且原评标委员会在评审时也给予了充分考虑，进行了相应扣分。因此，复核的结论依然是G公司为第一顺序的中标候选人。

　　但采购人代表拒绝确认排名第一的中标候选人为中标人，其理由是G公司的投标文件技术参数不能完全满足他们单位的使用需求，只有Q公司的投标才是其真正需要的。为了让采购人代表舒心地接受评标结果，采购中心又请来当地的一名行业专家与采购人代表座谈，分析了G公司投标文件的优势所在。没想到采购人代表却表现得很不耐烦：“东西是我们单位用，我们当然知道自己的需求。而且让谁中标也是法律赋予我们的权利。”

　　无奈，采购中心只有把问题反映到当地监管部门。监管部门的处理方式是：先让专家把G公司和Q公司的投标方案进行全面比较，然后把比较结果及原评标委员会的评审结果一并交给采购单位领导。同时，把采购人代表参与项目的过程也进行汇报。

　　几天之后，G公司顺利被确认为该项目的中标人，而采购人代表也因为一时贪图私利，把“个人意愿”上升到“单位意愿”，损害了单位的利益，被调离了原来的岗位。

　　笔者认为，虽然采购需求是由采购人提出的，根据《政府采购法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，评标委员会组成中应有采购人代表，但这并不意味着他们可以把个人意愿带到采购工作中。其行为必须符合政府采购的相关规定，也必须能真正代表单位依法采购的需求，否则不仅可能损害单位的利益，而且还可能葬送自己的前程。